Verandering in organisaties is een constante. Soms loopt het echter niet allemaal even soepel. Processen dreigen vast te lopen, het lukt niet om een belangrijke vernieuwing in gang te zetten, de samenwerking verloopt uitermate stroef en de resultaten blijven achter. U wilt weten wat er precies aan de hand is en welke mogelijkheden er zijn om tot verbetering te komen.

In mijn werk heb ik geleerd goed waar te nemen, te luisteren, kritisch te zijn en door te vragen. Omdat mensen voelen dat ze aandacht krijgen en gehoord worden, willen ze vaak hun strategieën, ideeën en zorgen met mij delen, waardoor ik in staat ben om een scherpe analyse van de situatie te maken. Ieder vraagstuk vergt een eigen aanpak. Om tot een goed advies te komen put ik o.a. uit modellen over leiderschap, organisatie- en veranderkunde, groepsdynamiek en systeemdenken, maar vaak belangrijker input is het oplossend vermogen van de organisatie zelf. De oplossingen liggen soms dichter bij huis dan gedacht. In mijn helder en bondig advies beschrijf ik ook de randvoorwaarden waaronder de oplossingen kunnen worden geïmplementeerd.